Вечер эпичных историй о рабочих ошибках
10 марта 19:00 /мск, GMT +3
онлайн/офлайн
5 историй про фейлы и уроки
Розыгрыш призов
Посмотреть истории:
Вы можете присоединиться к трансляции или посетить наш офис в Москва-Сити
Для всех желающих перед началом митапа мы проведем экскурсию по нашему инновационному офису, в котором соединились свобода, принципы agile и Марк Шагал.
Офис является победителем международной премии Best Office Awards в 2021 году.
Офис является победителем международной премии Best Office Awards в 2021 году.
Москва, 1-й Красногвардейский проезд, 19, башня ОКО II, 12 этаж
Программа
Регистрация гостей, велком
18:00 - 19:00
офлайн
Экскурсия по офису
18:10 - 18:50
офлайн
■ Закончила бакалавриат НИУ-ВШЭ по специальности «Культурология» и магистратуру МГИМО по специальности «Журналистика»
■ Более 10 лет опыта написания статей, интервью, заметок, постов, сценарных планов
■ Тру T-шейпер: писака, рисовальщик иллюстраций, организатор ивентов. В Росбанке с 2021 года
■ Более 10 лет опыта написания статей, интервью, заметок, постов, сценарных планов
■ Тру T-шейпер: писака, рисовальщик иллюстраций, организатор ивентов. В Росбанке с 2021 года
■ Окончил МЭСИ по специальности Прикладная информатика в экономике — 2009 год
■ 12 лет работаю в банковской сфере, из которых 6 лет в BNP Paribas и 6 лет в SG, до этого пару лет разработчиком в РЖД и Шереметьево
■ Начинал с позиции бизнес-аналитика, затем системным аналитиком, проектным менеджером и руководителем разработки продуктов Банка
■ С нуля собрал команду РМБ и успешно реализовал одноименный продукт ДБО Росбанк Малый бизнес
■ С 2021 года и по текущий момент являюсь РО команды Digital Payroll
■ Стоял у истоков Agile трансформации в Росбанке, в виде пилотной команды от PRO
■ Являюсь участником сборной Росбанка по футболу
■ 12 лет работаю в банковской сфере, из которых 6 лет в BNP Paribas и 6 лет в SG, до этого пару лет разработчиком в РЖД и Шереметьево
■ Начинал с позиции бизнес-аналитика, затем системным аналитиком, проектным менеджером и руководителем разработки продуктов Банка
■ С нуля собрал команду РМБ и успешно реализовал одноименный продукт ДБО Росбанк Малый бизнес
■ С 2021 года и по текущий момент являюсь РО команды Digital Payroll
■ Стоял у истоков Agile трансформации в Росбанке, в виде пилотной команды от PRO
■ Являюсь участником сборной Росбанка по футболу
«1 половник корвалола. 3 литра кофе. Нейтрализатор спонтанных смертельных проклятий — опционально. Если джун работает с вами удаленно — все ингредиенты необходимо запасти в тройном объеме».
Из инструкции «Персональная аптечка тимлида, работающего с джуниорами».
Мой личный опыт работы с джуниором начался с феерического кошмара: я сам был новичком на руководящей должности, поэтому храбро доверил работу такой же начинающей разработчице и только за неделю до неминуемого дедлайна случился «биг бадабум». Со слезами, истерикой и доведением меня до предынфарктного состояния. Как я со всем этим разбирался и какие сделал выводы, расскажу на митапе.
Из инструкции «Персональная аптечка тимлида, работающего с джуниорами».
Мой личный опыт работы с джуниором начался с феерического кошмара: я сам был новичком на руководящей должности, поэтому храбро доверил работу такой же начинающей разработчице и только за неделю до неминуемого дедлайна случился «биг бадабум». Со слезами, истерикой и доведением меня до предынфарктного состояния. Как я со всем этим разбирался и какие сделал выводы, расскажу на митапе.
19:10 - 19:30
офлайн/онлайн
Как работать с удаленными джуниорами
■ Автор статей по работе с командами для e-xecutive.ru, pmmagazine.ru
■ Автор книги «Управляю проектом как Бог. Все, что нужно знать о проджект-менеджменте»
■ 10+ лет менеджер IT проектов в разработке
■ ~3 лет Lead QA
■ Член гильдии экспертов Самарской области (integra.expert)
■ Ведущий релиз менеджер
■ Автор книги «Управляю проектом как Бог. Все, что нужно знать о проджект-менеджменте»
■ 10+ лет менеджер IT проектов в разработке
■ ~3 лет Lead QA
■ Член гильдии экспертов Самарской области (integra.expert)
■ Ведущий релиз менеджер
Еще до Росбанка я работала HR Бизнес-партнером ИТ департамента. Как и любой HR думала, как улучшить жизнь сотрудников в компании. Спустя проведенное исследование, кучу интервью и множество вопросов, я получила своё сокровище — золотой список запросов от сотрудников.
Одним из таких запросов было каскадирование стратегии. Сотрудники хотели видеть картинку своей работы и деятельности департамента чуть шире и дальше своих рутинных задач. Я обнаружила — никакой общей стратегии департамента нет, соответственно, каскадировать нечего.
И тут мои мысли хором запели мантру «нужно организовать и провести стратегическую сессию». Итоги, последствия и выводы из стратегической сессии вы услышите на Факап Найтс.
Одним из таких запросов было каскадирование стратегии. Сотрудники хотели видеть картинку своей работы и деятельности департамента чуть шире и дальше своих рутинных задач. Я обнаружила — никакой общей стратегии департамента нет, соответственно, каскадировать нечего.
И тут мои мысли хором запели мантру «нужно организовать и провести стратегическую сессию». Итоги, последствия и выводы из стратегической сессии вы услышите на Факап Найтс.
19:30 - 19:50
Команда сопротивляется, стратегия растворяется
офлайн/онлайн
■ Окончила КубГУ факультет Юриспруденция, но на карьерном пути это не отразилось. В IT попала через HR и любовь к изменениям
■ Работаю в сфере HR IT ~ 5 лет
■ В Росбанке с сентября 2022 года
■ Работаю в сфере HR IT ~ 5 лет
■ В Росбанке с сентября 2022 года
В 2019 мы стартовали первую в банке продуктовую Скрам-команду размером около 30 человек. Мы были скрам-мастерами этой пилотной команды.
Как вы наверняка уже знаете, одна из характеристик скрам-команды — кроссфункциональность. Т. е. команда должна быть независимой в своих компетенциях и поставках — иметь все необходимые для создания продукта навыки внутри команды.
Еще на старте команды, понимали, что в команде имеются bus-факторы (люди с уникальной компетенцией). Мы начали решать эту задачу через обучение людей, внутри команды, смежным компетенциям. Задача была нетривиальной — как развивать в команде тишейп?
О наших граблях, на которые мы наступили при решении этой задачи, вы узнаете из нашей истории.
Как вы наверняка уже знаете, одна из характеристик скрам-команды — кроссфункциональность. Т. е. команда должна быть независимой в своих компетенциях и поставках — иметь все необходимые для создания продукта навыки внутри команды.
Еще на старте команды, понимали, что в команде имеются bus-факторы (люди с уникальной компетенцией). Мы начали решать эту задачу через обучение людей, внутри команды, смежным компетенциям. Задача была нетривиальной — как развивать в команде тишейп?
О наших граблях, на которые мы наступили при решении этой задачи, вы узнаете из нашей истории.
19:50- 20:10
Не платите за тишейп
офлайн/онлайн
■ Окончил МГТУ «МАМИ» по специальности «инженер конструктор» и Высшую Школу Управления Проектами НИУ ВШЭ по специальности «Управление проектами и развитием бизнеса»
■ Сразу после университета в 2003 занялся развитием собственного бизнеса в сфере консалтинга. Это предопределило дальнейший путь «развивателя». С тех пор поработал над развитием более десятка бизнесов
■ В Росбанке с 2018 года. Прошел путь: менеджер проекта, Скрам Мастер, Agile Coach
■ Ключевые компетенции: Agile Coach, Персональный коуч (ACSTH), OKR Coach, Бизнес-трекинг
■ Практикующий бизнес-трекер
■ Сразу после университета в 2003 занялся развитием собственного бизнеса в сфере консалтинга. Это предопределило дальнейший путь «развивателя». С тех пор поработал над развитием более десятка бизнесов
■ В Росбанке с 2018 года. Прошел путь: менеджер проекта, Скрам Мастер, Agile Coach
■ Ключевые компетенции: Agile Coach, Персональный коуч (ACSTH), OKR Coach, Бизнес-трекинг
■ Практикующий бизнес-трекер
■ Окончил МГТУ им. Баумана — факультет «Информатика и Системы управления»
■ Более 10 лет работаю в банках (Альфа Банк, Почта Банк, Росбанк)
■ Прошел путь от системного аналитика до руководителя проектов, далее сменил роль на Scrum Master и в настоящий момент являюсь Agile Coach
■ 2012 — Первое знакомство с Agile
■ 2016 — стал Scrum Master
■ В Росбанке с 2017 года
■ Более 10 лет работаю в банках (Альфа Банк, Почта Банк, Росбанк)
■ Прошел путь от системного аналитика до руководителя проектов, далее сменил роль на Scrum Master и в настоящий момент являюсь Agile Coach
■ 2012 — Первое знакомство с Agile
■ 2016 — стал Scrum Master
■ В Росбанке с 2017 года
Перерыв
офлайн/онлайн
20:10 - 20:20
2021 году я только вышла из декрета и устроилась в ППР UX/UI дизайнером.
Я кайфовала от продуктового подхода, от UX исследований. Мне хотелось глубже погрузиться в разработку и развитие продукта. Не успела подумать об этом, как у нас в компании выкладывают должность Product Manager. Изучив список обязанностей, я поняла, что у меня не хватает знаний только по трем пунктам, но это не стало для меня ограничением, ведь с легкостью освою их в ближайший месяц, подумала я и подала заявку. Как развивались события дальше, расскажу на митапе.
Я кайфовала от продуктового подхода, от UX исследований. Мне хотелось глубже погрузиться в разработку и развитие продукта. Не успела подумать об этом, как у нас в компании выкладывают должность Product Manager. Изучив список обязанностей, я поняла, что у меня не хватает знаний только по трем пунктам, но это не стало для меня ограничением, ведь с легкостью освою их в ближайший месяц, подумала я и подала заявку. Как развивались события дальше, расскажу на митапе.
20:20 - 20:40
Как стать Product Manager
офлайн/онлайн
■ Окончила Художественно-графический факультет ОГУ по специальности "Графический дизайнер"
■ После института занималась дизайном сайтов и Flash анимацией
■ В 2021 году закончила Британскую высшую школу дизайна по специальности UX/UI дизайнер
■ В 2022 году ушла из дизайна полностью в CХ/UХ
■ После института занималась дизайном сайтов и Flash анимацией
■ В 2021 году закончила Британскую высшую школу дизайна по специальности UX/UI дизайнер
■ В 2022 году ушла из дизайна полностью в CХ/UХ
В феврале 2022 в ипотечном бизнесе Росбанка интеграция с гос. сервисом дала сбой, при этом у других направлений бизнеса все работало прекрасно. Возникло очевидное предположение, что проблема на стороне гос.сервиса. Коллеги из смежных подразделений подтверждали, что проблема не нашей стороне. Попытки решить проблему с госами не приносят результатов.
Март 2022 возникает проблема у карточного бизнеса. Теперь мы вдвоем пытаемся найти новые подходы к решению задачи.
Апрель 2022 бизнес уже не на шутку обеспокоен! Теперь и у автобизнеса происходит сбой. Невероятно!
Смекалка! Именно она помогла решить нашу задачу, а как именно — я расскажу на мероприятии.
Март 2022 возникает проблема у карточного бизнеса. Теперь мы вдвоем пытаемся найти новые подходы к решению задачи.
Апрель 2022 бизнес уже не на шутку обеспокоен! Теперь и у автобизнеса происходит сбой. Невероятно!
Смекалка! Именно она помогла решить нашу задачу, а как именно — я расскажу на мероприятии.
20:40 - 21:00
«Проблема не на нашей стороне»
офлайн/онлайн
■ Окончил МФТИ (Московский физико-технический институт), факультет аэрозики и космических исследований
■ Начал работать в Дельтакредит в 2010 на должности аналитика ЦФТ банк, 2011−2014 — разработчик ЦФТ банк. 2014−2018 разработчик dynamics. 2018- Team Lead. 2019 перешёл в Росбанк
■ Начал работать в Дельтакредит в 2010 на должности аналитика ЦФТ банк, 2011−2014 — разработчик ЦФТ банк. 2014−2018 разработчик dynamics. 2018- Team Lead. 2019 перешёл в Росбанк
Нетворкинг
офлайн
21:00 - 22:30
Росбанк — частный универсальный банк, работающий на российском рынке с 1993 года.
Более 10 лет банк находился в составе международной финансовой группы Societe Generale. Сегодня ключевыми акционерами банка являются Благотворительный фонд Владимира Потанина и одна из крупнейших частных инвестиционных компаний России "Интеррос".
Наш главный фокус — человек: клиент и сотрудник. В команде Росбанка важен каждый! Мы стремимся создать такие условия работы, где каждый сотрудник может быть самим собой, профессионально развиваться и реализовать свой потенциал.
Цель нашей IT-команды — создать цифровой банк, который станет верным помощником и партнером для наших клиентов. Rosbank Digital — это возможность работать над интересными проектами, доступ к лучшим практикам и культура Agile.
Наш главный фокус — человек: клиент и сотрудник. В команде Росбанка важен каждый! Мы стремимся создать такие условия работы, где каждый сотрудник может быть самим собой, профессионально развиваться и реализовать свой потенциал.
Цель нашей IT-команды — создать цифровой банк, который станет верным помощником и партнером для наших клиентов. Rosbank Digital — это возможность работать над интересными проектами, доступ к лучшим практикам и культура Agile.
ОНЛАЙН
ОФЛАЙН